Comunidades
La sostenibilidad es una forma de pensar y actuar que lleva a las empresas a generar valor en términos sociales, ambientales y económicos. En línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se evidencia el camino por recorrer en materia social y se reconoce la responsabilidad que el sector privado tiene, junto con todos los demás, en la construcción de un mundo más equitativo y sostenible. De un tiempo para acá, el rol de las empresas en el desarrollo integral de las comunidades de las que son parte y de la totalidad del tejido al que pertenecen se ha robustecido. Ejemplo de esto son postulados como El Capitalismo Consciente, la generación de valor compartido y la innovación social.
Si bien en Alpina trabajamos con este enfoque desde el inicio, en el 2022 robustecimos nuestro norte, clarificando nuestro propósito y trabajo dirigidos hacia la contribución al desarrollo integral de las comunidades de las que somos parte (GRI 2-29). Por eso, este año definimos una estrategia de Comunidades con la que buscamos ser actores relevantes dentro de estas, formando parte del tejido social y contribuyendo al logro de metas compartidas. A continuación, algunas de las acciones más relevantes a lo largo del año.
Diálogos Prospectivos Sopó 2035
Nuestras zonas de influencia corresponden a aquellas zonas en las que tenemos plantas u operación. En estas, queremos ser un actor involucrado en el territorio que hace parte integral y contribuye al cumplimiento de objetivos en los planes de desarrollo. Durante el 2022 buscamos robustecer el vínculo con las figuras clave en cada lugar, para identificar oportunidades de colaboración (GRI 413-1). Para este año, en Sopó, por ejemplo, participamos en unos diálogos y ejercicios prospectivos de la mano con otras empresas, el sector público, sector educativo, las Juntas de Acción Comunal, y el Concejo Municipal de Juventudes.
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A lo largo de varias sesiones de conversación se exploraron diferentes alternativas, se identificaron focos de trabajo clave y se propusieron acciones para abordar cada uno. El resultado es una hoja de ruta con tres pilares: Desarrollo Sostenible, Educación, y Cuidado de lo público. En estos espacios, se resaltó la oportunidad de colaboración que existe entre el sector educativo y la empresa privada, la necesidad de innovar en la construcción de cultura ciudadana, el fortalecimiento de la identidad soposeña, y el fomento de la planeación urbana. Además, como primera acción, se definió llevar el resultado de estas discusiones como aporte al plan de Plan de Ordenamiento Territorial de Sopó.
Asimismo, generamos una alianza con la Secretaría de Desarrollo Social de Sopó, bajo la cual empezamos a rescatar alimentos próximos a vencerse en La Cabaña Alpina. Hoy, estos hacen parte del inventario alimenticio de programas como Día, en el que adultos mayores en condición de vulnerabilidad participan en actividades lúdicas y creativas, así como aprenden diversos oficios. Por otro lado, tuvimos un voluntariado con el programa de Centro Día que tiene el municipio. En esta jornada voluntarios del programa Escuela de Líderes, compartieron una mañana con 46 niños y adultos con discapacidad cognitiva.
Desarrollo integral de las comunidades
Este fue un proyecto articulado entre Alpina y La Fundación Alpina junto a quien se buscó enaltecer la cultura Wayuu. La Fundación tiene presencia en La Alta Guajira de hace más de 10 años, y junto con la comunidad se han enfocado en el fortalecimiento de la agricultura familiar y comunitaria. A través de una acción integral y en colaboración con Recicla LATAM, se acompañó a la Fundación en una intervención con productos de Alpina a 11 comunidades Wayuu, quienes pusieron sus prácticas ambientales en función de la sostenibilidad, encontrando una forma de crear artesanías con las bolsas de leche, puntualmente unos portavasos tejidos en plástico que fueron comprados por Alpina. Esto vino acompañado con el rediseño temporal de la caja de leche entera que evoca la pictografía de la cultura wayuu.
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KardiaNuts
Desde hace tres años, trabajamos con KardiaNuts, una empresa enfocada en potenciar el desarrollo rural sostenible, mediante el establecimiento y fomento de cadenas productivas fundamentadas en prácticas regenerativas. Este es un aliado clave en el robustecimiento de la línea de Origen Vegetal de Alpina, especialmente para la bebida de marañón.
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Con el apoyo a KardiaNuts se espera que el marañón consumido por Alpina venga del Vichada y que con esta iniciativa se otorgue a los campesinos acceso a capital, asistencia técnica y la posibilidad de ser competitivos en el mercado gracias al cultivo de esta nuez nativa. Con este proyecto se han generado alrededor de 80 empleos y se han sembrado 100 hectáreas de marañón, todo con insumos propios y con prácticas regenerativas.
Florencia, Caquetá
En línea con el propósito de contribuir al desarrollo del campo y fomentando una proveeduría sostenible que lleve prosperidad a las comunidades, nos aliamos con la Asociación de Ebanistas de Florencia (ASOEFA), en el Caquetá. Con ellos logramos elaborar 14.000 tablas de madera cultivada de forma legal y sostenible que se usaron en las anchetas de navidad del 2022. ASOEFA emplea a 30 familias de Florencia, Caquetá, que decidieron asociarse para poder trabajar, de forma artesanal, una madera que no contribuye a la deforestación. Además, es una iniciativa que surge por un trabajo de ebanistería sostenible. Esta acción contó con aliados fundamentales como la GIZ, el Ministerio de Medio Ambiente, el Proyecto Pro Bosques, y el SENA.
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Alpinistas
Detrás de los logros y aprendizajes de Alpina, hay un equipo de Alpinistas con pasión por ganar que trabajan con humildad y respeto. Por ello, como compañía buscamos generar espacios y llevar a cabo acciones que propicien el sentido de pertenencia, el desarrollo y el crecimiento de nuestros Alpinistas. (GRI 403)
¿Quiénes somos?
Actualmente, somos cerca de 3.500 Alpinistas que día a día buscamos construir un mundo delicioso. (GRI 2-7, 405-1). En la compañía se busca fomentar la diversidad de pensamiento y la igualdad de género por lo que el año pasado fuimos certificados por el Sello Equipares en categoría plata (GRI-405-1). Es un reconocimiento que hace el Ministerio de Trabajo y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) a las empresas que tienen buenas prácticas de equidad de género.
Con el propósito de alcanzar este reconocimiento, a través de los aprendizajes adquiridos por medio de un diagnóstico, se estableció un plan de acción que fomentara la inclusión y la igualdad. Entre estas acciones, la compañía se propuso fomentar la diversidad y la inclusión desde la atracción del talento y los procesos de selección. Propiciar el trabajo en equipos multifuncionales que le permitan a los alpinistas aprender de las habilidades y capacidades del otro y tener nuevas perspectivas. Y, finalmente, trabajar con los líderes en la compañía para que estas personas, a través de un ejercicio consciente, reconocieran la diversidad de necesidades en sus equipos.
A su vez, como parte del desarrollo integral de los alpinistas, dentro de la estrategia de diversidad, en el frente de equidad de género tenemos un pilar que es la corresponsabilidad familiar, que tiene como objetivo sensibilizar a nuestros alpinistas sobre el balance de responsabilidades que deben tener tanto las madres como los padres en el cuidado de un bebé (GRI 401-3). Por ello, el año pasado creamos el Club de Mamás y Papás Alpina, una comunidad interna que tiene como objetivo acompañar el proceso de paternidad y maternidad antes, durante y después de la licencia. Actualmente hay 65 miembros entre los cuáles hay 16 mujeres y 49 hombres.
Para terminar, a través de espacios como el EntreNos, buscamos fomentar la diversidad de pensamiento en nuestros alpinistas. Mensualmente, los alpinistas pueden asistir a escuchar a otros alpinistas o invitados expertos hablando de un tema innovador para generar unos nuevos conocimientos y darle cabida a nuevas perspectivas que enriquecen la labor que desempeñan los alpinistas en sus distintos roles.
¿Cómo fomentamos el desarrollo de nuestros Alpinistas?
Nuestros procesos de desarrollo parten de reconocer que la integralidad en el pensamiento de los alpinistas nos hace tener más empatía, mejores perspectivas y con ello una mejor posición a la hora de tomar decisiones. Por lo anterior, procuramos que nuestros Alpinistas conozcan el negocio desde diferentes áreas para la formación de profesionales integrales que logren adaptarse a un entorno cambiante y les permita tener un desarrollo y una visión holística. Como muestra de estos, en el 2022 hicimos 400 movimientos internos buscando esa integralidad en nuestros equipos y logramos cubrir el 87% de las posiciones de liderazgo con talento interno (GRI 404).
PENDIENTE: Datos de capacitación. (GRI 404-1..)
Nuestros Practicantes
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Tenemos como compromiso llevar a cabo un proceso integral de formación y desarrollo. Este compromiso comienza con nuestro semillero más importante: nuestros practicantes. Son aproximadamente 50 jóvenes que, semestralmente, trabajan en distintas áreas administrativas y en todas nuestras plantas de operaciones. Durante las prácticas buscamos acompañarlos en su proceso de aprendizaje y hacer de esta experiencia única; una que promueva el liderazgo y de lugar a que estos sean los próximos líderes de la compañía. De hecho, en el 2022 el 49% de nuestros practicantes cubrieron vacantes internas de la compañía en diferentes áreas, lo que resulta ser el primer paso hacia el crecimiento profesional y personal dentro de la compañía.
Voluntariados
En el 2022, seguimos agregando valor a través de nuestro voluntariado corporativo. En la primera parte del año, gracias a un trabajo conjunto con Fundación Natura, 100 alpinistas tuvieron la oportunidad de correr por la recuperación de los bosques en la Carrera Verde. En un segundo momento de este voluntariado y para seguir contribuyendo con la recuperación de estos ecosistemas, más de 20 Alpinistas sembraron 100 árboles para conservar la Reserva El Encenillo en Guasca, Cundinamarca.
A su vez, en un voluntariado de transferencia de conocimiento con la Fundación Carulla – AEIOTÚ, hicimos 17 cápsulas en las que compartimos prácticas para abordar la nutrición y la sostenibilidad desde casa. Se incluyeron cosas como huertas en casa, compra a proveedores locales y reciclaje, así como loncheras saludables y nutrición básica. Con estos videos logramos llegar a 745 personas.
Finalmente, afianzamos nuestra colaboración con el Banco de Alimentos de Bogotá, con el que, más allá de las donaciones, logramos preparar más de 2000 mercados para población vulnerable. Contamos con casi 40 alpinistas que aportaron a esta acción.
